“老万，今年1—5月，我们实现产值近2亿元，纳税2000万元。”6月22日，监利市红城乡党委书记万曙光收到这样一条微信。
发信息的，是湖北中集超纤科技有限公司（以下简称“中集超纤”）业务总监王洪杰。
万曙光感慨万千：就在去年上半年，中集超纤那块地上，还是一家负债近8亿元、账面余额仅469元的濒临破产企业——湖北祥兴纸业科技有限公司（以下简称“祥兴纸业”）。
祥兴纸业成立于2014年，主要生产瓦楞纸，是当时监利招商引资单体投资最大的项目。后因市场变化和经营管理不善，于2022年8月停产，进入破产程序。
作为祥兴纸业的帮办单位，监利市发改局一心想帮企业走出困境，四处寻找合适的投资人。
同年，听闻中国500强企业中集集团正在国内寻找合适的造纸厂，落地自主研发的竹纤维瓦楞纸生产工艺，时任监利市发改局局长万曙光多方联络，邀请对方到监利来考察。
王洪杰是中集集团考察团队核心成员之一。他回忆说，祥兴纸业债权人数量多，且结构复杂、诉求不一，重组难度太大，团队考察结束后并不感兴趣。
转机出现在2023年2月。万曙光跟随监利市招商团队，南下广东深入沟通。
这次见面，让王洪杰刮目相看。他接触过很多政府部门，对方在谈起当地企业时，说的都是企业的好。
“但监利的情况完全相反。”王洪杰记得，万曙光开口就分析了祥兴纸业的困境，态度十分诚恳。
监利市政府部门勇于“揭丑”，让王洪杰团队感受到满满诚意，决定重启与祥兴纸业的重组事宜。
“祥兴纸业生产线还算完善，改造后可立马投入生产。更重要的是，监利紧挨着盛产竹子的湖南省，也与公司大力发展湖南、江西等地市场的战略布局十分契合。”王洪杰说。
针对最难啃的债务问题，监利市委、市政府多次召开专题会议推进重整工作，成立合规审查、信访维稳、投资人招募、服务帮办四大专班。专班成员与法院破产审判团队协调配合，以“府院联动”方式，最终顺利化解各方当事人之间的矛盾。
2024年4月，中集集团正式重组祥兴纸业，并投入6000万元改造生产线。添加竹纤维后，产品硬度更强、成本更低，生产工艺也更为绿色环保：主要污染物化学需氧量同比减少30%，并实现生产废水零排放。
当年7月，中集超纤产出第一张纸。至2024年底，企业产值突破2亿元，实现盈亏平衡，困境企业迎来新生。
万曙光说，祥兴纸业作为民营工业企业、非上市公司，一次性协商通过重整计划，这样的案例在全省并不多见。
鉴于产销两旺，2025年2月，中集超纤准备新建一条50万吨生产线，但受祥兴纸业历史遗留问题的影响，新产线的环评手续被卡住了。
获悉此事后，万曙光四处奔走协调。很快，监利市委组建工作专班，一边与荆州市相关部门研究对策，一边引导中集超纤加强整改。两个月后，顺利通过环评验收。
“今年企业的目标是纳税超3000万元，未来3至5年计划将产能由目前的25万吨提升至100万吨，并加强数字化、绿色化改造，力争为地方发展作出更大贡献。”王洪杰说。
祥兴纸业活过来了，王洪杰与万曙光也结下深厚友谊。今年3月，万曙光调任监利市红城乡党委书记。王洪杰第一时间发来祝贺，并表示若有合适机会，愿意与万曙光尝试新的合作。
“项目争夺日趋激烈，提升干部素质和工作作风至关重要。”监利市招商服务中心党组书记董仕灿说，中集超纤之所以能落户监利、扎根监利，很大程度上得益于招商干部的真诚、专业和协调解决问题的综合能力。
讲述人：蓝箭航天火箭研发部航电系统工程部负责人赵鹏飞早在上世纪60年代，钱学森就在他的著作《星际航行概论》中明确提出了“回收运载火箭”的设想。如果能回收火箭，会有什么好处呢？简单概括为四个字：降本增效。火箭成本的“大头”是发动机和箭体，一级箭体的成本占70%以上。如果能实现回收再利用，
“老万，今年1—5月，我们实现产值近2亿元，纳税2000万元。”6月22日，监利市红城乡党委书记万曙光收到这样一条微信。发信息的，是湖北中集超纤科技有限公司（以下简称“中集超纤”）业务总监王洪杰。万曙光感慨万千：就在去年上半年，中集超纤那块地上，还是一家负债近8亿元、账面余额仅469元的濒临破产企业
