文/图丨张文杰（朱家峁煤矿）
为进一步夯实安全生产基础，激发基层管理活力，今年以来，朱家峁煤矿洗煤厂创新实施班组长管理提升专项行动，通过规范班务流程、强化素质培育、完善考核机制三大举措，着力打造“业务精、作风硬、管理强”的班组长队伍，为基层安全管理注入强劲动能。
规范班务管理，打造闭环管控体系
洗煤厂以标准化建设为切入点，创新推行“日复盘+月总结”管理模式。每日班后会严格落实“三步走”流程：当班生产情况复盘、隐患问题剖析、改进措施制定，实现问题责任到人、闭环管理；每月底召开专题班务会，由厂管理人员对班组隐患治理、绩效考核、制度执行等情况进行综合点评，并针对性部署下月重点工作。通过PDCA循环管理模式，今年一季度累计整改现场问题63项，班组自主管理水平显著提升。
强化教育培训，锻造复合型管理人才
建立“理论+实操+案例”三维培训体系。每周开设“技术微课堂”，由班组长轮流讲解设备维保、工艺优化等实操经验；每月组织规程措施、事故案例专题学习，开展现场“随机提问+模拟演练”考核；创新实施“班组长示范日”活动，要求班组长带头演示标准化作业流程，重点环节操作规范率达100%。
完善考评机制，激发干事创业活力
推行“月度考试+季度评优”双轨考核制度。每月开展应知应会闭卷测试，考试成绩与绩效工资挂钩；每季度根据综合业务能力、履职成效、创新成果等指标评选“明星班组长”。同时实施“班组长连带考核”，倒逼责任落实，强化班组长履职尽责。
据悉，通过系列管理创新，洗煤厂班组长队伍综合素质明显提升，带动生产系统稳定性提升，基本消除机电影响，违章人次大幅度下降。“班组长是领导现场施工的组织者，我们将持续深化班组长能力建设工程，努力培养更多懂技术、善管理、敢担当的基层‘领头雁’，为企业高质量发展筑牢根基。”厂长白东方在季度总结会上如是说。
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